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随着互联网信息技术的飞速发展和中俄贸易关系的稳步发展，我国电子商务企业纷纷抓住机遇，进入俄罗斯市场。目前，全球贸易正逐渐向线上化发展，特别是俄罗斯等新兴**的电商市场发展迅速，市场发展空间广阔，给外贸企业带来了更多的市场机遇。“一带一路”、“走出去”等**战略对国内电子商务企业的国际化战略提出了新的要求，使其成为企业发展的新动能和新的经济增长极。
在当今全球化的背景下，国内竞争与国际竞争日趋激烈，企业必须重视竞争对手的存在与影响，提高自身的竞争水平和产品能力。
运用 SWOT分析法对其市场前景进行分析，并制定相应的市场策略，有助于其迅速找到市场定位，面对市场竞争。SWOT分析法是科学地将组织战略与组织内部资源、外部环境结合起来，从而确定组织自身的竞争优势、劣势、机会和挑战的分析方法。
通过对竞争对手的研究和分析，从而避免或打败竞争对手，从而极大地提高自己的市场份额。分析市场，尤其是市场盈利能力，是企业制定发展战略的重要依据。
纵观已有的文献，发现提升对手动态能力以应对复杂的内外部环境是企业获取超额利润、建立竞争优势的重要途径。本文在研究动态能力和互联网企业相关理论的基础上，分析了动态能力与企业竞争优势之间的关系，提出了培育动态能力、实现竞争优势的途径。文献和艾哈迈德认为，动态能力是企业能够利用独特的资源升级和重构核心能力，以应对不断变化的市场，从而获得并维持持续竞争的优势，而 Collis则认为，动态能力实际上是企业在适应外部环境变化的过程中，对其他能力进行动态调整的能力。
虽然学者们的观点各不相同，但是综上所述，我们可以找到以下几个必要的关键点：①动态能力的目的在于适应快速变化的环境，以实现和维持企业的持续竞争优势；②动态能力不仅包括对自身资源和能力的整合和利用，还包括对外部资源的整合和利用；③动态能力作为更新能力的能力，需要创新能力。本文认为，在这个互联网时代背景下，企业必须紧跟市场变化，准确识别机遇与威胁，然后整合企业内外部资源，及时做出反应，同时积极培育创新能力，以保持企业的竞争优势。①资源整合观，认为动态能力是企业整合、建立和重构内外部能力以适应快速变化的外部环境的能力。②企业能力是指企业是否能够科学、合理、快速、灵敏地配置企业资源。
③微观环境分析：客户需求发展分析、供应商供应能力分析、竞争对手竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用等。最后是关于企业核心能力的研究，研究的重点在于技术创新和应用型。目前的相关研究有: Prahalad和 Hamel指出，核心能力作为企业特有的一种发展能力因企业的不同而存在差异，它可以**企业实现多元化经营，企业自身的核心竞争力决定了未来多元化战略的方向。技术创新能力是技术能力的重要组成部分，可分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向能力、研发能力、制造能力和市场营销能力。从技术创新的角度来看，技术创新是企业资源整合、技术积累、技术再创造、成果产出的过程，具有系统性、成长性、可操作性等特点。尤其是在国际竞争中，企业的创新能力正逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
这些能力对企业的创新能力和竞争优势的形成都有正向的影响。
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